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　　一間緊密關(guān)注機加工效率的民營企業(yè)表示，新埃添置的船機加工中心所達到的制造工作效率與3臺固定式加工中心相似。

在為一間雪鞋firearms制造商制造一套鋁制零件的銷售業(yè)務(wù)當(dāng)中，TMF公司在將近一年的天數(shù)內(nèi)，付出的生產(chǎn)成本即使超過了收入。而Dave Poggi、Eric Potts和Chris Wood認為，這樣是合算的。作為TMF公司的3位共同所有人，她們愿意蒙受那些損失的原因在于，她們認為此種零件對船機加工中心（HMC）而言是理想的加工對象。之前，她們并沒有HMC，但是當(dāng)時她們知道自己將會購買兩臺。因此，她們毅然決然招標(biāo)了該項各項任務(wù)，而她們的民營企業(yè)在這臺HMC安裝之前，始終采用固定式加工中心（VMC）以工作效率較高的方式應(yīng)對著這類銷售業(yè)務(wù)。

　　2011年11月，TMF的雇員早已開始在兩臺新的DMG MORI NH 4000 DCG船機加工中心上接受專業(yè)培訓(xùn)。年底時，她們早已能熟練地采用這臺機床。經(jīng)銷商Ellison Technologies公司預(yù)計這臺HMC的制造工作效率有可能等于另一家民營企業(yè)現(xiàn)有的3臺VMC之合，而這幾位共同所有人也認可了3:1那個數(shù)字。TMF公司始終堅持跟蹤和分析自己所有制造過程交貨成果的績效。

　　船機加工中心不僅允許在一次循環(huán)式內(nèi)加工大量零件，所以還能在機加工循環(huán)式仍在運行時執(zhí)行裝卡，這兩項缺點大幅減少了天數(shù)影響和單位裝卡生產(chǎn)成本

那些雪鞋零件如今早已早已開始贏利，在此之前，幾項更為重大的成功是，該公司為TMF爭取到了為一間醫(yī)療行業(yè)顧客制造原先在中國制造的鈦金屬零件的銷售業(yè)務(wù)。另一家顧客對零件質(zhì)量和交貨天數(shù)的要求十分嚴(yán)苛。而TMF公司當(dāng)時正在專業(yè)培訓(xùn)雇員采用這臺新HMC，所以它們準(zhǔn)備從此項各項任務(wù)早已開始實踐。在TMF公司早已開始投入此項各項任務(wù)后不久，事實早已斷定該公司能可靠地交貨那些零件，而其價格也低于頗具吸引力的中國價格。這樣，加工那些零件的工作就完全轉(zhuǎn)移到了TMF公司，而僅在1個月內(nèi)，滯后交貨的問題就得到了解決。TMF公司自此以后始終在為另一家顧客加工零件。

HMC所提供更多的工作臺自由度能實現(xiàn)在一塊墓碑式夾具上裝卡各種鉆孔，并在單個循環(huán)式內(nèi)完成加工，即使能包括來自相同顧客的零件，所以加工工作效率較高。而通過裝配功能較強的，還讓那個制造過程更加高效，TMF公司選擇了Big Kaiser的Big Plus刀架以及Ingersoll的S-Max銑床以便能快速地對那個鈦金屬零件進行粗加工。事實斷定，這臺HMC的高工作效率為TMF公司其他的工作效率增益帶來了更為重要的意義。例如，TMF公司沒有采取最初考慮的，在兩臺車床上拉沙泰格賴厄縣研磨此各項任務(wù)所用圓形坯件的方式，而是采用了一只W. F. Wells梅利尼來切分此種坯件。由于此梅利尼刀刃的采用壽命超過了拉沙泰格賴厄縣，所以鋸分工作臺能在更長天數(shù)內(nèi)以隨處執(zhí)守方式進行。與此同時，較少的剩料尺寸，加上鋸齒與拉沙泰格賴厄縣在寬度上的差異，產(chǎn)生了顯著的材料節(jié)省效用。當(dāng)與這臺HMC的高效相結(jié)合后，此種節(jié)省效用顯然更為明顯。

宏程序女團

　　鈦金屬零件加工起來較為困難，即使在VMC上要想以高效方式加工簡單零件單廂成為考驗。那個雪鞋零件斷定了這點。TMF公司的相關(guān)人士說，那些零件的顧客在眾所周知情況下N43EI243SL相同的數(shù)目訂購4種序號的零件。但是，VMC不能提供更多利用此種同相數(shù)目特點的實際加工方法，只能逐一加工各個序號的零件。這意味著煉鐵廠必須提供更多專門的空間和資源來存放和跟蹤那些零件。而HMC改變了此種情況。這臺新機床能輕松地在同一循環(huán)式內(nèi)加工小數(shù)目的相同序號的零件，并能很容易地在序號相同的零件之間切換。

Potts先生說，幾項早已斷定很有價值并可用作組建那些加工循環(huán)式的方式就是CNC宏，那個宏在Ellison公司的幫助下得以實現(xiàn)。此種宏消除了他在公司考慮購買HMC時的一些憂慮，那就是將來是否須要創(chuàng)建復(fù)雜的NC文檔用作這臺機床，來加工隨處執(zhí)守時很有可能出現(xiàn)的相同鉆孔。對這一擔(dān)心的回答是不須要，因為宏能從零件程序文檔中將那些循環(huán)式提取并女團起來。

　　那些雪鞋零件還斷定了HMC本身具有的裝卡天數(shù)短的缺點。裝卡用時較長的原因不僅在于鉆孔能混合加工，所以北埃爾普托盤配置意味著在裝卡工序進行時主軸仍然正在執(zhí)行研磨。女團起來，這兩方面的改進使得裝卡用時相對眾所周知VMC縮短很多。

　　容量有可能是HMC最為重要的缺點。對VMC而言，相同的工作臺必須換裝相同的，但對HMC而言，每一把須要用到的都能保持在原位不動

　　跟蹤天數(shù)

TMF公司在每次加工該項任務(wù)時單廂跟蹤加鉆孔的天數(shù)和生產(chǎn)成本。相關(guān)人士表示，在招標(biāo)各項任務(wù)而所做的生產(chǎn)成本估計是一方面，但是那些估計經(jīng)常N43EI243SL一些在實際制造中沒有得到證實的假設(shè)為基礎(chǔ)。

采集用作此類分析的數(shù)據(jù)是煉鐵廠現(xiàn)場每一位雇員的職責(zé)，準(zhǔn)確的信息采集并不困難。機床上的白板裝置足以記錄下能隨后輸入至公司電子系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)。該項考驗是確保所花費的全部天數(shù)都是值得的，包括那些與制造率沒有直接關(guān)系的天數(shù)，諸如取得所須要的或夾具。Potts先生說，公司通過將雇員的天數(shù)跟蹤與她們的自身工作小時報告相關(guān)聯(lián)克服了此項難題。雇員的天數(shù)卡和活動日志如今變成了同一個工具。公司即使還針對機床維護、專業(yè)培訓(xùn)和安全會議等諸如此類的事物創(chuàng)建了計時序號，從而讓雇員能定義和記錄每一個小時。

　　在VMC上加工的那個雪鞋零件提供更多了一個個案，說明了該項信息寶貴的原因。在應(yīng)用HMC之前，公司設(shè)想過能在VMC上應(yīng)付此項各項任務(wù)，能采用分度夾具來裝卡足夠數(shù)目的鉆孔，這樣操就能離開機床讓其自行工作了。但在現(xiàn)實情況下，此種操作的可行性極小。即使采用了分度夾具，鉆孔的數(shù)目過于少，以致于當(dāng)操剛完成零件的毛刺去除后，當(dāng)前循環(huán)式內(nèi)早已沒有足夠的剩余天數(shù)可用作早已開始另幾項各項任務(wù)了。

此外，在此種分度夾具上執(zhí)行夾裝的復(fù)雜度也很高，導(dǎo)致操會經(jīng)常在意外事項上耗費天數(shù)，例如處理被卡住的螺釘或運用技巧將一個裝載不準(zhǔn)確的鉆孔引導(dǎo)到位。因此該各項任務(wù)所占用的裝卡天數(shù)就變得不可預(yù)測，而平均裝卡用時也遠超過了預(yù)估天數(shù)。該項各項任務(wù)原本可能會變成另一個個案，即公司在細化工藝之后，重新為顧客提出修訂后的報價。但是，那個個案的前提是，公司正準(zhǔn)備購買兩臺HMC。

　　容量

　　雖然分度夾具能增加VMC的裝卡空間，但仍然無法匹敵HMC的裝卡容量。在分度夾具上裝卡使得TMF公司能在每次循環(huán)式內(nèi)加工多個鉆孔，但是在眾所周知情況下仍然不可能加工多個相同序號的零件。其原因不在于缺乏空間，而在于缺乏。TMF所擁有的最大VMC能配備40把，通常足夠多零件加工所用。但對比而言，新購HMC可容納180把。

那個數(shù)目很大。事實上，該項差異非常重要，容量在真正意義上是HMC最為關(guān)鍵的缺點。HMC并不是只減少了某個裝卡步驟，這樣的容量經(jīng)常能將某一系列的步驟全部省略。特別是再也不必將更換作為工作臺轉(zhuǎn)換的一部分，HMC將重復(fù)性工作臺中用到的完全容納在了刀庫內(nèi)。

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