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　　育苗智能：幸福藍圖另一面的殘暴事實真相

　　國際金屬加工網(wǎng)

　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人金融行業(yè)典型研討會

　　【編者按】育苗智能技術固然發(fā)展前景是幸福的，前途一片光明，但道路崎嶇。育苗智能接下來該如何發(fā)展？

　　走到今天，聯(lián)想之星大概已經(jīng)投資了七八十個育苗智能工程項目，從三四年前的技術平臺到那時醫(yī)療、金融、基礎教育等金融行業(yè)的智能化，她們已經(jīng)打造了兩個超過兩三百億估值水平的組合。育苗智能有十分廣闊的發(fā)展前景，育苗智能也一定會改變她們的世界。根據(jù)這三四年來布局育苗智能的經(jīng)驗和教訓，她們今天來跟大家談談育苗智能的殘暴事實真相。

　　三個關于育苗智能的殘暴事實真相

不論是航天器也罷，超市機器人也罷，無人機也罷，看起來高大上，薩義德說，其中有一小部分還并沒有或是說的做出，還有另一小部分那時還只是工程的樣機，還只是在初期實驗的操作過程中，還有許多受制于生產(chǎn)成本、可靠性等等因素，沒有辦法付諸實際應用領域?；剡^頭看過去的五年、二十年甚至二三二十年，人類在做信息機器、智能機器的操作過程中不斷地出現(xiàn)看起來很漂亮但做不出的小東西。

　　客觀來說，育苗智能目前存在三個層面的問題：

　　●下層技術本身的成形度相比之下沒有達到大家想像的程度。

再者，她們很高興看到諸如在人臉或人機交互的應用領域領域，經(jīng)過二十年的努力有許多突破，大家都知道Face++這種兩個公司，它所依靠的應用領域領域是網(wǎng)絡金融和安防，這些應用領域領域有十分高的生產(chǎn)成本承受能力，也有十分強的關鍵點，比如說反恐、逃犯。

　　另再者，這種的應用領域領域并不多，她們?nèi)粘Ｖ泵娴脑S多應用領域領域要求很高，它希望你的產(chǎn)品可靠、生產(chǎn)成本低，機能要全面、外觀還要好看。許多的創(chuàng)業(yè)團隊上來就講了兩個很完美的故事，我要做一款機器人，可以在家里幫你把所有的事都干了，這不是三五年就能做出的，可能將一輩子都做不出。

下層技術相比之下沒有想像的成形。比如說那時超高速或是自動駕駛，成為了越來越熱門的話題。再者她們很尊重那個應用領域領域的創(chuàng)業(yè)團隊，因為大家都是一步棋一步棋在往最終目標前進;另再者有些創(chuàng)業(yè)團隊把自己忽悠了，認為單純地集成許多市面上的人臉識別、全球定位系統(tǒng)技術就可以做出較好的超高速汽車。如果她們?nèi)タ催@些技術發(fā)展到什么程度，就會辨認出下層技術的不成形，制約著她們把那個小東西做出。有人說，既然下層不成形她們就自己開發(fā)吧。她們不認為兩個團隊能既做好應用領域，又做好產(chǎn)品，又做好下層技術，每兩個應用領域領域都是要很大的力氣資金投入。所以那個金融行業(yè)應該有太多這種看起來很漂亮，但那時還做不出或是做不好，做不出生產(chǎn)成本合理的小東西。

　　●你真能做出產(chǎn)品后，消費市場需求也是許多，但是不是賣得出去?

　　她們觀察那個消費市場辨認出，育苗智能、智能機器或是智能技術跟2C的產(chǎn)品還不一樣，須要插值。育苗智能那個應用領域領域，任何兩個開發(fā)都須要相當?shù)馁Y金投入，是兩個基于金融行業(yè)理解去構筑產(chǎn)品的操作過程。產(chǎn)品構筑出后調(diào)整的余地其實并不大，所以能不能買回來就變成了關鍵問題。

從創(chuàng)業(yè)團隊的視角來講，常常會高估自己的產(chǎn)品所帶來的技術創(chuàng)新和機能創(chuàng)新，高估了技術的長軸，而低估了商業(yè)的短板。網(wǎng)絡時代的創(chuàng)業(yè)團隊是幸福的，網(wǎng)絡金融行業(yè)高度開放，有太多的生態(tài)系統(tǒng)可以為她們所用，好的產(chǎn)品會直接直面上千萬有品位的消費者。而智能硬件、育苗智能應用領域領域，不論從工業(yè)還是2C的視角，都不是靠兩個單純的技術就能撬動的操作過程。許多時候，用你的小東西的人可能將只是使用者，而不是顧客，因為他不是民營企業(yè)的決策者。民營企業(yè)想用育苗智能，但管理生產(chǎn)成本、改造生產(chǎn)成本都大大超出了預期。小東西賣不出去，就阻礙了育苗智能工程項目或是說落地。

　　●假設做出買回來又開始取得了成功，是不是就能高枕無憂?

薩義德說，我對育苗智能的高估值水平會打兩個問號。許多工程項目按照網(wǎng)絡的工程項目進行估值水平，兩個不錯的產(chǎn)品常常會有兩個較好的估值水平。網(wǎng)絡應用領域領域使用者群體的聚類性很強，從最開始沒有人做出滿足她們的消費市場需求的產(chǎn)品，到一旦有了后，在人群中得到適應的速度是十分快的。

　　育苗智能應用領域領域的成長邏輯不會是這種，2C平臺在育苗智能的消費市場是高度離散的，試用到采購之間有很大的距離。優(yōu)質(zhì)的顧客有較好的管理水平，用好育苗智能的顧客更是少數(shù)。兩個產(chǎn)品有可能將贏得許多樣板使用者，從樣板使用者再到或是說占領消費市場，那個路徑還是須要很長的時間，須要等待，須要基礎教育消費市場，須要根據(jù)不同顧客的平臺、區(qū)域，建立這種第二層。

在整個消費市場中，其實前后都有追兵或阻截。在前方，任何兩個現(xiàn)代的金融行業(yè)在過去30年內(nèi)都建立了大量的金融行業(yè)準則，有許多的金融行業(yè)液壓閥、有影響力的民營企業(yè)，她們對育苗智能是不屑的，他所擁有的各種網(wǎng)絡和節(jié)點的能力，包括對現(xiàn)代金融行業(yè)的人和業(yè)務結構的認識，對現(xiàn)代金融行業(yè)生態(tài)準則的了解。當她們辨認出兩個育苗智能的產(chǎn)品或技術有消費市場需求的時候，她們也會追趕，可能將去投資你的競爭對手，挖你的人才，用各種各樣的辦法來建立替代的方法。她們會辨認出，消費市場的滲透遠不像她們想像的那么單純。

后面的追兵是指新的育苗智能技術，任何兩個技術都不可能將存在二十年、二二十年的長期壟斷。兩個技術逐漸從不成形走向成形，從不相信逐漸走到相信，整個操作過程中技術人才也一定會被較好地培養(yǎng)，技術路徑會更好地建立。從某種意義上來說，追趕變得很容易。所有的前后夾擊會削弱她們今天領先的、優(yōu)秀的育苗智能創(chuàng)業(yè)公司高速成長的優(yōu)勢。一定有許多很牛的公司鉆出，成為了她們的強敵。

　　好的商業(yè)模式是多級火箭但是……

　　2016年已經(jīng)不是育苗智能的元年，走到這一波的創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)經(jīng)歷了三四年的時間，新的創(chuàng)業(yè)團隊要更認真思考關于路徑的問題。

從難度上來說，美夢總難圓。她們聽了太多的創(chuàng)業(yè)團隊講多級火箭的故事。比如說兩個自動跟隨的旅行箱，創(chuàng)業(yè)團隊會說我要做的事根本不是旅行箱，我想讓這些旅行箱跟著乘客在機場走動，把數(shù)據(jù)收集上來，然后形成兩個輪式小車平臺，我用那個平臺可以去做物流，去做安防。這是她們那時天天在聽的故事，大家總是左右逢源。當你問他產(chǎn)品怎么賣的時候，他說我做的是技術平臺;當那個平臺有許多人在做，問他如何建立優(yōu)勢的時候，他會說我要的是數(shù)據(jù);當那個數(shù)據(jù)別人用更輕松的采集方法獲得服務的時候，他又提到數(shù)據(jù)采集操作過程中積累的入口。

　　其實，上面提到的所有小東西都是當你功成名就，成為兩個千億級的大公司后，回過頭來辨認出的。好的商業(yè)模式總是多級火箭，但前提是或是說把第一級做好。如果第一級都做不好，旅行箱的故事只能是兩個空殼。先做好兩個旅行箱，然后再來談你用哪些技術。那個金融行業(yè)上有太多人在孤注一擲地賭一件事，同時想著許多事、左右逢源的人一定會失敗。

　　顛覆是必然不確定的是顛覆者

所以說，育苗智能的創(chuàng)業(yè)團隊很不容易。有時候想想不容易也是好事，她們就踏踏實實過她們的生活。遺憾的是，那個生活一定會被顛覆，雖然顛覆者不一定是她們，可能將會被別的創(chuàng)業(yè)團隊顛覆，被大公司顛覆。被顛覆是必然的，就像網(wǎng)絡改變她們的生活一樣。育苗智能對生活的改變一定是不可逆轉(zhuǎn)的，因為它帶來的能量很強大。

　　幾千年來，人類發(fā)明了機械、信息技術等各種工具，她們把自己替代的差不多了，剩下的是十分強的柔性化能力，她們能應對各種復雜的情況。比如說話筒掉地上我知道怎么辦。正因為這種的能力，許多事還不得不由人來干。比如說摘蘋果，每個蘋果大小不一樣，跟人的距離不一樣，甚至有幾片樹葉擋住了蘋果，機器就識別不出。但是在五到二十年的時間后，隨著視覺技術、感知技術、深度學習技術的發(fā)展，人的優(yōu)勢一定會被替代。

一旦解決了人類的優(yōu)勢后，機器的優(yōu)勢就十分巨大。在體力上，它不知疲倦;智力上的優(yōu)勢也是她們相比之下無法達到的。比如說美國德州的蘋果園，那時的灌溉一般會給工人四種或五種準則。但對于機器來講，它可以做到一千種一萬種，它可以了解整個果園的數(shù)據(jù)，甚至跟蹤訂單相關的數(shù)據(jù)。機器的這種強大的關聯(lián)思考、大數(shù)據(jù)運算、精準推薦的能力，其實是未來或是說會改變世界的能力。不論體力工還是腦力工作，甚至她們的金融、醫(yī)療、基礎教育這些純腦力的金融行業(yè)，她們引以為豪的許多判斷力、決策力都不可避免的會被機器所顛覆。

　　人類價值的疑惑

　　育苗智能發(fā)展下去，我相信她們這一代人會很悲劇地面臨這種的兩個沮喪或是悖論，就是機器的感知能力、運算能力太強，而且不斷地進化。她們?nèi)祟惖膬r值在哪里?

她們?nèi)绾谓⑺齻兊墓ぷ髦贫?，什么事是她們須要做的，她們的孩子學什么樣的專業(yè)，她們應該做什么樣的選擇。大家說都去學藝術好了，而未來機器寫詩、作畫的能力可能將比人類還強，能譜出較好的曲子。智能機器可代替人類許多小東西，然后那個社會越來越被育苗智能所籠罩，被育苗智能所決策，人類反過來成為這么兩個龐大的腦力系統(tǒng)中的傳感器，成為兩個做工機器。

　　既然不能改變，她們當下如何選擇?務虛的層面來說，她們應該更理解育苗智能，更好地投身于那個金融行業(yè)。務實的來講，做育苗智能就要避免前面說的創(chuàng)業(yè)時期想的大而全，不考慮路徑的問題。在兩個細分金融行業(yè)或是說扎下去，花幾年時間專注在那兒，那個操作過程中一定會做出價值。因為未來二十年，任何兩個金融行業(yè)都會被育苗智能顛覆，都會被在場的各位所顛覆。

　　( 文章來源：網(wǎng)絡 )

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