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　　五金制品金融行業(yè)活耀第一線

　　來(lái)源：全球五金網(wǎng) 2012-11-21

　　8000億及至1萬(wàn)億的銷(xiāo)售額，令歷經(jīng)10年奮斗而躍騰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的我國(guó)五金，當(dāng)之無(wú)愧廢入列為世界級(jí)制造大國(guó)序列，并隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)換代、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，正向著締造強(qiáng)國(guó)昂然邁進(jìn)。專(zhuān)家認(rèn)為，這個(gè)數(shù)據(jù)飽含了我國(guó)五金10年的成長(zhǎng)史和升級(jí)換代史。締造這個(gè)歷史奇跡的，是我國(guó)五金巴韋縣占99%的民營(yíng)企業(yè)民企，是這些從家族化、集體和國(guó)有民企，獲得成功過(guò)渡到當(dāng)代民企管理制度、獲得成功轉(zhuǎn)身為民營(yíng)企業(yè)的民企。改革開(kāi)放后，五金金融行業(yè)更多地吸收了民營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)步入，從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期北歐國(guó)家有限資金投資定點(diǎn)分布辦廠，到現(xiàn)在民用消費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域國(guó)退民進(jìn)，直到民營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)占主導(dǎo)地位。

當(dāng)代民企管理制度的最大特點(diǎn)，是用股份制改造家族化民企以及集體、國(guó)有民企。這個(gè)改建，在我國(guó)五金金融行業(yè)的民企中，顯而易見(jiàn)地獲得成功了。

　　近10年來(lái)，早些年小體量的個(gè)體家族化民企體制，和那些由于體制的拘束而失去生存力的集體、國(guó)有民企，已經(jīng)不再適宜新形勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。五金民企如何沖破拘束，再次大大步行進(jìn)?是與全國(guó)其他制造金融行業(yè)的民企面臨的同樣的重大課題。在民營(yíng)企業(yè)化改組中尋找出路，引入當(dāng)代民企管理制度這便是答案。

長(zhǎng)春佛山雅蘭微波爐公司、東莞艾美特燃?xì)鉄崴鞴臼羌w、國(guó)有民企獲得成功公有化的典范。一度，曾經(jīng)紅極一時(shí)的長(zhǎng)春雅蘭，因?yàn)轶w制原因，松懈了核心技術(shù)的研發(fā)，民企奄奄一息，走到瀕臨倒閉的邊緣。在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)面前，雅蘭接受了改組這劑良藥。雖然在公有化的同時(shí)轉(zhuǎn)下2.7億債務(wù)，但是民企領(lǐng)導(dǎo)者姜天恩，挽狂瀾于既倒，最終以改組盤(pán)活民企。產(chǎn)品從過(guò)去的單一微波爐品種，開(kāi)發(fā)出多種廚具產(chǎn)品。尤其是2000年后，雅蘭拋出轉(zhuǎn)至以來(lái)重大舉措南遷佛山。經(jīng)過(guò)苦苦打拼，雅蘭重新煥發(fā)出青春活力，體量、產(chǎn)能、消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、東南亞等北歐國(guó)家和地區(qū)。民企不僅擁有了當(dāng)代的廠房，而且把廠區(qū)與當(dāng)代的花園緊密結(jié)合一起，人本主義精神放射出光輝。

與國(guó)有、集體民企公有化相比，家族化民營(yíng)企業(yè)民企的公有化，要來(lái)得自覺(jué)得多，并緊密結(jié)合各自實(shí)際，各具特色。東莞萬(wàn)和新電氣股份公有化，是從內(nèi)部軟著陸開(kāi)始的。步入新世紀(jì)后，董事長(zhǎng)劉輿其提出，變家族民企為民企家族。在民企實(shí)行股份制，從原料采購(gòu)到產(chǎn)品，從技術(shù)研發(fā)到消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，各個(gè)部門(mén)盧圖吉諾區(qū)，沖破了越做越大的民營(yíng)企業(yè)民企同樣會(huì)滋長(zhǎng)出的大鍋飯苗頭。如今，萬(wàn)和公司已然正式成為掛牌上市公司，它正以宏大體量顯示出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量。在擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)上，許多技術(shù)彌補(bǔ)亞洲地區(qū)盲點(diǎn)，有些項(xiàng)目還列入了北歐國(guó)家苘麻，先后9次彌補(bǔ)北歐國(guó)家重大項(xiàng)目技術(shù)盲點(diǎn)，產(chǎn)品技術(shù)獲得了余篇專(zhuān)利。

　　步入民營(yíng)企業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)正式成為社會(huì)公眾化實(shí)體

隨著五金金融行業(yè)、民企的逐步產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)管理方式的進(jìn)一步成形與當(dāng)代，如何更快地將日益成形的民營(yíng)企業(yè)企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)為我所用，為國(guó)際性品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展締造新的機(jī)遇，正式成為優(yōu)秀國(guó)際性品牌、骨干民企的著眼點(diǎn)，如今許多民企已經(jīng)做出嘗試，并在民營(yíng)企業(yè)企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的如魚(yú)得水。到目前為止，在A股消費(fèi)市場(chǎng)掛牌上市的五金民企已有20余家，產(chǎn)品跨工具、什羅克、衛(wèi)浴電器、烹飪廚具、日用五金、拉鏈等眾多金融行業(yè)。

　　老板娘電器，2010年11月23日在A股掛牌上市，募集民營(yíng)企業(yè)企業(yè)近10億，并在掛牌上市三年中持續(xù)保持了30%以上的增長(zhǎng)。

　　老板娘公司固守主營(yíng)業(yè)務(wù)，首先在民企體量、技術(shù)研發(fā)上大力資金投入。為給消費(fèi)者提供更快產(chǎn)品，擴(kuò)大100萬(wàn)臺(tái)吸油煙機(jī)生產(chǎn)能力。公司從長(zhǎng)計(jì)議，積極引入國(guó)外一流裝備，并且在建造新產(chǎn)線時(shí)，合理巧妙利用產(chǎn)區(qū)內(nèi)的河道造成的空間，形成立體的產(chǎn)線。不僅在一定程度上減少產(chǎn)品成本，而且體現(xiàn)出一個(gè)社會(huì)公眾化民企對(duì)股民的責(zé)任感。

老板娘公司固守主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)，為提升技術(shù)研發(fā)能力，建立一流的生物醫(yī)學(xué)。老板娘落成的半消聲室，是目前亞洲地區(qū)廚電金融行業(yè)最大的半消聲室之一，用料及工藝均達(dá)到亞洲地區(qū)最一流的水準(zhǔn)。公司掛牌上市后更是不遺余力資金投入巨資打造北歐國(guó)家級(jí)研發(fā)中心新生物醫(yī)學(xué)。在國(guó)際性品牌建設(shè)上，構(gòu)筑了老板娘、名氣、帝澤三大國(guó)際性品牌的立體化國(guó)際性品牌體系。

　　全面收購(gòu)、并購(gòu)走向多元化

　　近10年中，我國(guó)五金制品金融行業(yè)的經(jīng)歷可謂跌宕起伏、漲跌互現(xiàn)。自2001年底我國(guó)加入國(guó)際性世貿(mào)組織(WTO)，我國(guó)五金制品民企也隨之越來(lái)越深入地走進(jìn)國(guó)際性消費(fèi)市場(chǎng)。

突然敞開(kāi)大門(mén)的全球消費(fèi)市場(chǎng)，另一方面給我國(guó)五金制品金融行業(yè)和民企提供了源源不斷的訂單、廣闊的空間，另一方面也為金融行業(yè)和民企提升品質(zhì)，學(xué)習(xí)一流技術(shù)水平締造了機(jī)遇。在這10年中，進(jìn)出口數(shù)大幅增長(zhǎng)，正式成為我國(guó)五金制品金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金年代。自2008年國(guó)際性金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)際性消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷，再加上2010年爆發(fā)的油市危機(jī)，令許多民企醒悟到OEM出口方式雖然在一定時(shí)期內(nèi)給民企帶來(lái)了利潤(rùn)、成長(zhǎng)，但并非長(zhǎng)久之計(jì)，想要把民企做大做強(qiáng)必須亞洲地區(qū)外消費(fèi)市場(chǎng)并重，必須擁有獨(dú)立自主國(guó)際性品牌，這是真正走上多元化道路的標(biāo)志。專(zhuān)家指出，除了自身的改變之外，近10年來(lái)，五金金融行業(yè)有許多民企也開(kāi)始再度尋求國(guó)際性合作，包括國(guó)際性品牌全面收購(gòu)、股份持有等，把多元化合作推向更深的層次、更廣的領(lǐng)域、更大的體量，步入到更加高遠(yuǎn)的境界。

近幾年，擁有海外獨(dú)立自主國(guó)際性品牌的民企已經(jīng)不在少數(shù)：成立于上個(gè)世紀(jì)50年代的濟(jì)南玫德鑄造，在50年的時(shí)間里專(zhuān)注于閥門(mén)、管道連接件的生產(chǎn)。1993年，當(dāng)時(shí)還叫做濟(jì)南瑪鋼廠的玫德引入外資，與美國(guó)哈德遜公司合資組成濟(jì)南玫德鑄造。按美國(guó)ANSI標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)管件并打入美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，并在同年10月，正式申請(qǐng)注冊(cè)獨(dú)立自主國(guó)際性品牌邁克商標(biāo)。邁克嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，先后獲得多個(gè)北歐國(guó)家的多種質(zhì)量認(rèn)證。邁克牌管件在全球消費(fèi)市場(chǎng)暢通無(wú)阻，銷(xiāo)售的風(fēng)生水起。

　　在2002年，美國(guó)針對(duì)我國(guó)管道連接件民企發(fā)起的反傾銷(xiāo)調(diào)查中，只有濟(jì)南玫德和上海的一家公司站出來(lái)進(jìn)行反傾銷(xiāo)應(yīng)訴。然而，就是這次應(yīng)訴，讓包括外交部在內(nèi)的各級(jí)政府部門(mén)，都知道了濟(jì)南玫德，不僅為應(yīng)訴獲得成功提供了很多幫助，還極大地提升了民企和國(guó)際性品牌的知名度。在耗時(shí)持久的反傾銷(xiāo)應(yīng)訴過(guò)程中，亞洲地區(qū)許多同類(lèi)民企不堪高額的出口關(guān)稅，紛紛倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn),而玫德不僅最后堅(jiān)持了下來(lái)，而且，一不小心成了金融行業(yè)老大。

如今，邁克國(guó)際性品牌連接件銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全球100多個(gè)北歐國(guó)家,消費(fèi)市場(chǎng)占有率及國(guó)際性品牌知名度居全球同行之首。玫德鑄造的各類(lèi)連接件、管件，已經(jīng)形成了英國(guó)、美國(guó)和德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)3大系列5千多個(gè)品種，年生產(chǎn)能力超過(guò)20萬(wàn)噸，銷(xiāo)往全球100多個(gè)北歐國(guó)家和地區(qū)，正式成為目前世界上體量最大、品規(guī)最全、消費(fèi)市場(chǎng)占有率最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的瑪鋼管件生產(chǎn)廠家。

　　許多民企在海外建立分公司、創(chuàng)建新的國(guó)際性品牌，用適合對(duì)方消費(fèi)市場(chǎng)的方式、人士來(lái)更快地處理多元化的業(yè)務(wù)，或者用全面收購(gòu)的方式更加快捷高效的步入當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)。越來(lái)越多的海外國(guó)際性品牌也有了我國(guó)背景，比如被國(guó)際性知名同業(yè)國(guó)際性品牌參股甚至控股的蘇泊爾、普田，我國(guó)國(guó)際性品牌背上了洋身份。這種與國(guó)外民企化為一體的深度牽手、聯(lián)姻將會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越緊密。

　　職業(yè)經(jīng)理人 專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事

我國(guó)五金入列為世界級(jí)制造大國(guó)，從企業(yè)層面上說(shuō)，是一大批成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)。可以說(shuō)，改革開(kāi)放收獲了一代創(chuàng)業(yè)人才。至今，第一代創(chuàng)業(yè)者有許多還活耀在第一線。

隨著時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，第一代民企家明顯地感到，在一步步深化的消費(fèi)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，尤其是面對(duì)著多元化的民企管理管理制度和民營(yíng)企業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)等當(dāng)代民企模式，創(chuàng)業(yè)者需要引入適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)變化的新一代專(zhuān)業(yè)人才。讓專(zhuān)業(yè)人辦專(zhuān)業(yè)事，內(nèi)行人做內(nèi)行事這便是結(jié)論。這樣，職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越多地走入五金民企，當(dāng)代民企管理制度的主要特征顯現(xiàn)出來(lái)。這批職業(yè)經(jīng)理人，為民企管理、技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)市場(chǎng)拓展，做了大量卓有成效的工作，做出積極貢獻(xiàn)。葉遠(yuǎn)璋、趙繼紅、張曉鐘、余少言這些獲得成功的民企管理者之中，還有從家族中成長(zhǎng)起來(lái)的第二代民企領(lǐng)導(dǎo)者。方太的茅忠群是他們中的突出代表。

　　一個(gè)泱泱五金大國(guó)，經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放，特別是近10年來(lái)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)公有化、導(dǎo)入當(dāng)代民企管理制度，經(jīng)過(guò)奮斗、磨礪和根本性嬗變，砰然屹立在國(guó)人和世界同業(yè)面前。

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