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五金金融行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售(五金零售業(yè)金融行業(yè))

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五金金融行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售(五金零售業(yè)金融行業(yè))

2023-07-09 05:59:10
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  五金制品金融行業(yè)活耀第一線

  來(lái)源:全球五金網(wǎng) 2012-11-21

  8000億及至1萬(wàn)億的銷(xiāo)售額,令歷經(jīng)10年奮斗而躍騰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的我國(guó)五金,當(dāng)之無(wú)愧廢入列為世界級(jí)制造大國(guó)序列,并隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)換代、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐,正向著締造強(qiáng)國(guó)昂然邁進(jìn)。專(zhuān)家認(rèn)為,這個(gè)數(shù)據(jù)飽含了我國(guó)五金10年的成長(zhǎng)史和升級(jí)換代史。締造這個(gè)歷史奇跡的,是我國(guó)五金巴韋縣占99%的民營(yíng)企業(yè)民企,是這些從家族化、集體和國(guó)有民企,獲得成功過(guò)渡到當(dāng)代民企管理制度、獲得成功轉(zhuǎn)身為民營(yíng)企業(yè)的民企。改革開(kāi)放后,五金金融行業(yè)更多地吸收了民營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)步入,從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期北歐國(guó)家有限資金投資定點(diǎn)分布辦廠,到現(xiàn)在民用消費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域國(guó)退民進(jìn),直到民營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)占主導(dǎo)地位。

當(dāng)代民企管理制度的最大特點(diǎn),是用股份制改造家族化民企以及集體、國(guó)有民企。這個(gè)改建,在我國(guó)五金金融行業(yè)的民企中,顯而易見(jiàn)地獲得成功了。

  近10年來(lái),早些年小體量的個(gè)體家族化民企體制,和那些由于體制的拘束而失去生存力的集體、國(guó)有民企,已經(jīng)不再適宜新形勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。五金民企如何沖破拘束,再次大大步行進(jìn)?是與全國(guó)其他制造金融行業(yè)的民企面臨的同樣的重大課題。在民營(yíng)企業(yè)化改組中尋找出路,引入當(dāng)代民企管理制度這便是答案。

長(zhǎng)春佛山雅蘭微波爐公司、東莞艾美特燃?xì)鉄崴鞴臼羌w、國(guó)有民企獲得成功公有化的典范。一度,曾經(jīng)紅極一時(shí)的長(zhǎng)春雅蘭,因?yàn)轶w制原因,松懈了核心技術(shù)的研發(fā),民企奄奄一息,走到瀕臨倒閉的邊緣。在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)面前,雅蘭接受了改組這劑良藥。雖然在公有化的同時(shí)轉(zhuǎn)下2.7億債務(wù),但是民企領(lǐng)導(dǎo)者姜天恩,挽狂瀾于既倒,最終以改組盤(pán)活民企。產(chǎn)品從過(guò)去的單一微波爐品種,開(kāi)發(fā)出多種廚具產(chǎn)品。尤其是2000年后,雅蘭拋出轉(zhuǎn)至以來(lái)重大舉措南遷佛山。經(jīng)過(guò)苦苦打拼,雅蘭重新煥發(fā)出青春活力,體量、產(chǎn)能、消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、東南亞等北歐國(guó)家和地區(qū)。民企不僅擁有了當(dāng)代的廠房,而且把廠區(qū)與當(dāng)代的花園緊密結(jié)合一起,人本主義精神放射出光輝。

與國(guó)有、集體民企公有化相比,家族化民營(yíng)企業(yè)民企的公有化,要來(lái)得自覺(jué)得多,并緊密結(jié)合各自實(shí)際,各具特色。東莞萬(wàn)和新電氣股份公有化,是從內(nèi)部軟著陸開(kāi)始的。步入新世紀(jì)后,董事長(zhǎng)劉輿其提出,變家族民企為民企家族。在民企實(shí)行股份制,從原料采購(gòu)到產(chǎn)品,從技術(shù)研發(fā)到消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),各個(gè)部門(mén)盧圖吉諾區(qū),沖破了越做越大的民營(yíng)企業(yè)民企同樣會(huì)滋長(zhǎng)出的大鍋飯苗頭。如今,萬(wàn)和公司已然正式成為掛牌上市公司,它正以宏大體量顯示出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量。在擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)上,許多技術(shù)彌補(bǔ)亞洲地區(qū)盲點(diǎn),有些項(xiàng)目還列入了北歐國(guó)家苘麻,先后9次彌補(bǔ)北歐國(guó)家重大項(xiàng)目技術(shù)盲點(diǎn),產(chǎn)品技術(shù)獲得了余篇專(zhuān)利。

  步入民營(yíng)企業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)正式成為社會(huì)公眾化實(shí)體

隨著五金金融行業(yè)、民企的逐步產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,經(jīng)營(yíng)管理方式的進(jìn)一步成形與當(dāng)代,如何更快地將日益成形的民營(yíng)企業(yè)企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)為我所用,為國(guó)際性品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展締造新的機(jī)遇,正式成為優(yōu)秀國(guó)際性品牌、骨干民企的著眼點(diǎn),如今許多民企已經(jīng)做出嘗試,并在民營(yíng)企業(yè)企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的如魚(yú)得水。到目前為止,在A股消費(fèi)市場(chǎng)掛牌上市的五金民企已有20余家,產(chǎn)品跨工具、什羅克、衛(wèi)浴電器、烹飪廚具、日用五金、拉鏈等眾多金融行業(yè)。

  老板娘電器,2010年11月23日在A股掛牌上市,募集民營(yíng)企業(yè)企業(yè)近10億,并在掛牌上市三年中持續(xù)保持了30%以上的增長(zhǎng)。

  老板娘公司固守主營(yíng)業(yè)務(wù),首先在民企體量、技術(shù)研發(fā)上大力資金投入。為給消費(fèi)者提供更快產(chǎn)品,擴(kuò)大100萬(wàn)臺(tái)吸油煙機(jī)生產(chǎn)能力。公司從長(zhǎng)計(jì)議,積極引入國(guó)外一流裝備,并且在建造新產(chǎn)線時(shí),合理巧妙利用產(chǎn)區(qū)內(nèi)的河道造成的空間,形成立體的產(chǎn)線。不僅在一定程度上減少產(chǎn)品成本,而且體現(xiàn)出一個(gè)社會(huì)公眾化民企對(duì)股民的責(zé)任感。

老板娘公司固守主營(yíng)業(yè)務(wù),同時(shí),為提升技術(shù)研發(fā)能力,建立一流的生物醫(yī)學(xué)。老板娘落成的半消聲室,是目前亞洲地區(qū)廚電金融行業(yè)最大的半消聲室之一,用料及工藝均達(dá)到亞洲地區(qū)最一流的水準(zhǔn)。公司掛牌上市后更是不遺余力資金投入巨資打造北歐國(guó)家級(jí)研發(fā)中心新生物醫(yī)學(xué)。在國(guó)際性品牌建設(shè)上,構(gòu)筑了老板娘、名氣、帝澤三大國(guó)際性品牌的立體化國(guó)際性品牌體系。

  全面收購(gòu)、并購(gòu)走向多元化

  近10年中,我國(guó)五金制品金融行業(yè)的經(jīng)歷可謂跌宕起伏、漲跌互現(xiàn)。自2001年底我國(guó)加入國(guó)際性世貿(mào)組織(WTO),我國(guó)五金制品民企也隨之越來(lái)越深入地走進(jìn)國(guó)際性消費(fèi)市場(chǎng)。

突然敞開(kāi)大門(mén)的全球消費(fèi)市場(chǎng),另一方面給我國(guó)五金制品金融行業(yè)和民企提供了源源不斷的訂單、廣闊的空間,另一方面也為金融行業(yè)和民企提升品質(zhì),學(xué)習(xí)一流技術(shù)水平締造了機(jī)遇。在這10年中,進(jìn)出口數(shù)大幅增長(zhǎng),正式成為我國(guó)五金制品金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金年代。自2008年國(guó)際性金融危機(jī)以來(lái),國(guó)際性消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷,再加上2010年爆發(fā)的油市危機(jī),令許多民企醒悟到OEM出口方式雖然在一定時(shí)期內(nèi)給民企帶來(lái)了利潤(rùn)、成長(zhǎng),但并非長(zhǎng)久之計(jì),想要把民企做大做強(qiáng)必須亞洲地區(qū)外消費(fèi)市場(chǎng)并重,必須擁有獨(dú)立自主國(guó)際性品牌,這是真正走上多元化道路的標(biāo)志。專(zhuān)家指出,除了自身的改變之外,近10年來(lái),五金金融行業(yè)有許多民企也開(kāi)始再度尋求國(guó)際性合作,包括國(guó)際性品牌全面收購(gòu)、股份持有等,把多元化合作推向更深的層次、更廣的領(lǐng)域、更大的體量,步入到更加高遠(yuǎn)的境界。

近幾年,擁有海外獨(dú)立自主國(guó)際性品牌的民企已經(jīng)不在少數(shù):成立于上個(gè)世紀(jì)50年代的濟(jì)南玫德鑄造,在50年的時(shí)間里專(zhuān)注于閥門(mén)、管道連接件的生產(chǎn)。1993年,當(dāng)時(shí)還叫做濟(jì)南瑪鋼廠的玫德引入外資,與美國(guó)哈德遜公司合資組成濟(jì)南玫德鑄造。按美國(guó)ANSI標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)管件并打入美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng),并在同年10月,正式申請(qǐng)注冊(cè)獨(dú)立自主國(guó)際性品牌邁克商標(biāo)。邁克嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),先后獲得多個(gè)北歐國(guó)家的多種質(zhì)量認(rèn)證。邁克牌管件在全球消費(fèi)市場(chǎng)暢通無(wú)阻,銷(xiāo)售的風(fēng)生水起。

  在2002年,美國(guó)針對(duì)我國(guó)管道連接件民企發(fā)起的反傾銷(xiāo)調(diào)查中,只有濟(jì)南玫德和上海的一家公司站出來(lái)進(jìn)行反傾銷(xiāo)應(yīng)訴。然而,就是這次應(yīng)訴,讓包括外交部在內(nèi)的各級(jí)政府部門(mén),都知道了濟(jì)南玫德,不僅為應(yīng)訴獲得成功提供了很多幫助,還極大地提升了民企和國(guó)際性品牌的知名度。在耗時(shí)持久的反傾銷(xiāo)應(yīng)訴過(guò)程中,亞洲地區(qū)許多同類(lèi)民企不堪高額的出口關(guān)稅,紛紛倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn),而玫德不僅最后堅(jiān)持了下來(lái),而且,一不小心成了金融行業(yè)老大。

如今,邁克國(guó)際性品牌連接件銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全球100多個(gè)北歐國(guó)家,消費(fèi)市場(chǎng)占有率及國(guó)際性品牌知名度居全球同行之首。玫德鑄造的各類(lèi)連接件、管件,已經(jīng)形成了英國(guó)、美國(guó)和德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)3大系列5千多個(gè)品種,年生產(chǎn)能力超過(guò)20萬(wàn)噸,銷(xiāo)往全球100多個(gè)北歐國(guó)家和地區(qū),正式成為目前世界上體量最大、品規(guī)最全、消費(fèi)市場(chǎng)占有率最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的瑪鋼管件生產(chǎn)廠家。

  許多民企在海外建立分公司、創(chuàng)建新的國(guó)際性品牌,用適合對(duì)方消費(fèi)市場(chǎng)的方式、人士來(lái)更快地處理多元化的業(yè)務(wù),或者用全面收購(gòu)的方式更加快捷高效的步入當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)。越來(lái)越多的海外國(guó)際性品牌也有了我國(guó)背景,比如被國(guó)際性知名同業(yè)國(guó)際性品牌參股甚至控股的蘇泊爾、普田,我國(guó)國(guó)際性品牌背上了洋身份。這種與國(guó)外民企化為一體的深度牽手、聯(lián)姻將會(huì)越來(lái)越多,越來(lái)越緊密。

  職業(yè)經(jīng)理人 專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事

我國(guó)五金入列為世界級(jí)制造大國(guó),從企業(yè)層面上說(shuō),是一大批成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)。可以說(shuō),改革開(kāi)放收獲了一代創(chuàng)業(yè)人才。至今,第一代創(chuàng)業(yè)者有許多還活耀在第一線。

隨著時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,第一代民企家明顯地感到,在一步步深化的消費(fèi)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),尤其是面對(duì)著多元化的民企管理管理制度和民營(yíng)企業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)等當(dāng)代民企模式,創(chuàng)業(yè)者需要引入適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)變化的新一代專(zhuān)業(yè)人才。讓專(zhuān)業(yè)人辦專(zhuān)業(yè)事,內(nèi)行人做內(nèi)行事這便是結(jié)論。這樣,職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越多地走入五金民企,當(dāng)代民企管理制度的主要特征顯現(xiàn)出來(lái)。這批職業(yè)經(jīng)理人,為民企管理、技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)市場(chǎng)拓展,做了大量卓有成效的工作,做出積極貢獻(xiàn)。葉遠(yuǎn)璋、趙繼紅、張曉鐘、余少言這些獲得成功的民企管理者之中,還有從家族中成長(zhǎng)起來(lái)的第二代民企領(lǐng)導(dǎo)者。方太的茅忠群是他們中的突出代表。

  一個(gè)泱泱五金大國(guó),經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放,特別是近10年來(lái)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)公有化、導(dǎo)入當(dāng)代民企管理制度,經(jīng)過(guò)奮斗、磨礪和根本性嬗變,砰然屹立在國(guó)人和世界同業(yè)面前。

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