五金金融行業(yè)四大網(wǎng)絡(luò)營銷商業(yè)模式異同分析

　　作者：全球五金網(wǎng) 2015-4-20

　　近些年，五金市場的競爭十分激烈，且傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售平臺的各種弊病也漸漸暴露。為了在競爭中取得競爭優(yōu)勢地位，五金民營企業(yè)不斷創(chuàng)新新的網(wǎng)絡(luò)營銷商業(yè)模式，再加上互聯(lián)網(wǎng)的推動作用，五金金融行業(yè)的產(chǎn)品銷售平臺日趨多樣化，這是好事，五金民營企業(yè)可有效融合各個平臺的競爭優(yōu)勢，再借其力量有效避免出現(xiàn)各類風險。

　　超市經(jīng)營方式：生產(chǎn)成本高敏感性強

　　近些年，五金產(chǎn)品銷售平臺還是集中在超市，具有很大實力和美譽度的五金民營企業(yè)加快了入駐大型超市的速度。有業(yè)內(nèi)人士指出：國際品牌五金選擇在國際品牌超市內(nèi)開設(shè)店面，一方面是想借助超市的強大名氣來打造出自身的國際品牌影響力;另一方面也考慮到了超市的環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)營銷和服務(wù)體系等更易店家經(jīng)營方式。

但隨著賣場房租愈來愈高，超市急速展店，原材料、物流生產(chǎn)成本也在急速增長。水漲船高，帶來的是五金金融行業(yè)平臺的高生產(chǎn)成本。在五金和超市的關(guān)系中，民營企業(yè)不免有幾卷依賴的無奈。直營店：經(jīng)濟、物力生產(chǎn)成本加大

　　近些年，愈來愈多的五金民營企業(yè)將產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心放在獨立店的經(jīng)營方式與管理上。某五金國際品牌董事長表示：“標準專柜一是提升服務(wù)的平臺，二是透過標準化價格體系約束各店面的這些行為。透過標準化體系的品質(zhì)保障，售后的標準化標準，以及公眾共同關(guān)注、監(jiān)督，這就是我們要打造出的專柜商業(yè)模式?！?/p>

其實，直營店商業(yè)模式機遇與調(diào)整共存，直營店的產(chǎn)業(yè)發(fā)展像是一把長弓，直營店平臺的經(jīng)濟、物力生產(chǎn)成本也將正式成為考驗民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當下，一個店面需要的物力生產(chǎn)成本也在增加。同樣，對每一家專柜的扶持、培訓也是生產(chǎn)成本的關(guān)鍵投入?；鶎訂挝粩?shù)量的生產(chǎn)成本變高，基層單位產(chǎn)品銷售的費用變高，似乎正式成為平臺困局。

　　T5800平臺：有“錢”途風險較大

　　許多城市的商品住宅由精裝修向精家裝房逐漸轉(zhuǎn)變。五金產(chǎn)品在精家裝工程建設(shè)中應(yīng)用的比例愈來愈大，建設(shè)工程建設(shè)已經(jīng)正式成為推廣五金產(chǎn)品十分關(guān)鍵的平臺。

　　B2C平臺：異同喜憂參半創(chuàng)新并沖破

　　在對待新興B2C平臺的問題上，許多五金民營企業(yè)指出B2C的感染力相對而言差許多，織物、細節(jié)、安裝效果等無法展現(xiàn)，整個五金金融行業(yè)的電子商務(wù)人士都有這個局限性。而另外許多民營企業(yè)則指出B2C很大是今后的新的商業(yè)商業(yè)模式。平臺鏈像水流一樣，從經(jīng)銷商流入終端產(chǎn)品、最終還是要流入消費者。把握現(xiàn)階段消費者的B2C消費習慣，協(xié)進會是符合今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的。

許多五金民營企業(yè)開始入局B2C平臺，可是現(xiàn)階段誰也沒有探索出一條適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方法與商業(yè)模式。今后五金民營企業(yè)更要多探討許多商業(yè)模式，包括抒發(fā)方式。努力沖破展現(xiàn)的局限性點，使電子商務(wù)人士系統(tǒng)的抒發(fā)方式實現(xiàn)很大的沖破。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷商業(yè)模式的多樣化進一步促進了競爭的良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。日益高漲的平臺生產(chǎn)成本和兩極分化的產(chǎn)品，削弱了五金民營企業(yè)在終端產(chǎn)品市場的競爭力，因此，平臺建設(shè)的關(guān)鍵性也日益顯現(xiàn)，構(gòu)建強有力的集中化平臺、提供多種類型的平臺體驗或可正式成為五金民營企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的新方向。

　　附帶