中德工業(yè)對比中德合力擁抱“工業(yè)40” 中國制造業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存

2023-07-06 08:37:39

　　中法齊心協(xié)力親吻“工業(yè)4.0” 我國制造業(yè)機遇與考驗共存

　　國際金屬加工網(wǎng)

　　先進制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人行業(yè)典型研討會

　　【編者按】我國制造2025，也被譽為我國版工業(yè)4．0。而對最先明確提出工業(yè)4．0基本概念的制造大國瑞典來說，慶賀將區(qū)域化帶入工業(yè)制造的第三次工業(yè)民主革命，制造大國我國不應(yīng)因傷。

　　我國本周公布了實施制造大國發(fā)展戰(zhàn)略的首個十年暴力行動政治綱領(lǐng)《我國制造2025》，被視為繼改革開放以來，再次向西方開放式學(xué)習(xí)。

暴力行動政治綱領(lǐng)明確提出的堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本的政策方針，亦反映出我國對自己在亞洲地區(qū)制造業(yè)的吉洛姆認識清醒，晉級制造大國之列的路線清晰。

　　我國用30十多年時間躋身亞洲地區(qū)第一制造大國，速度和成績均絕妙。與此同時，我國制造也多了兩個“3D標簽”，即枯燥、骯臟、危險。在人口紅利和天然資源自然環(huán)境對產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐力都表現(xiàn)不振的背景下，我國的這一部署頗有深意。

　　中法領(lǐng)導(dǎo)看好密切合作前景

　　我國制造2025，也被譽為我國版工業(yè)4．0。而對最先明確提出工業(yè)4．0基本概念的制造大國瑞典來說，慶賀將區(qū)域化帶入工業(yè)制造的第三次工業(yè)民主革命，制造大國我國不應(yīng)因傷。

　　2014年3月，我國國家主席習(xí)近平訪問瑞典期間，在《法蘭克福匯報》刊登題為《中法攜手密切合作造福中歐和世界》的社論，專門提到瑞典工業(yè)4．0發(fā)展戰(zhàn)略，稱中法密切合作將會有更多結(jié)合點，獲得新動力。

同年10月，兩國之間就刊登了《中法密切合作暴力行動綱要》，宣布建立中法工業(yè)4．0對話，歡迎兩國之間民營企業(yè)在該應(yīng)用領(lǐng)域積極開展密切合作，支持兩國之間民營控股公司及行業(yè)協(xié)會加強交流，兩國之間將提供更有利的框架條件和政策支持。

　　2015年漢諾威消費電子、信息及通信展覽會開幕當天，我國國務(wù)院總理李克強在視頻鐵凝中指出，中法兩國之間在開發(fā)利用區(qū)域化、區(qū)域化、智能化等技術(shù)方面的密切合作潛力和空間愈來愈大。中方愿借助展覽會密切合作方國關(guān)系平臺，啟動“中法創(chuàng)新密切合作年”，濱河方明確提出的工業(yè)4．0計劃形成互補，推動中法關(guān)系與密切合作深入產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　瑞典總理梅克爾則表示，我國是瑞典在亞洲最大貿(mào)易伙伴，也是高科技研發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域的重要密切合作方。兩國之間在數(shù)字中國經(jīng)濟應(yīng)用領(lǐng)域各有所長，就此積極開展密切合作可實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

　　為何親吻4．0

提起工業(yè)4．0，人們具體來說想到的往往是無人工廠、機器人車間，但在大澤機器人自動化股份總裁曲道奎看來，前三次工業(yè)民主革命拓展延伸的是人類肌肉的力量，工業(yè)4．0更多的是智能的替代，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品、裝備的智能化時制造模式的智能化。

　　“從大趨勢上看，亞洲地區(qū)都進入了制造業(yè)革新黃金時代?！彼f，具體來說，技術(shù)進步為革新提供了支撐力。區(qū)域化、區(qū)域化、智能傳感、機器人等先決條件已成熟；其次，市場因素倒逼使然。過去制造業(yè)新增產(chǎn)能嚴重不足，現(xiàn)在則是亞洲地區(qū)失衡。

但他指出，新增產(chǎn)能失衡有積極的一面，是人類社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個重大里程碑，標志著供求關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)：新增產(chǎn)能嚴重不足時，市場需求是共性；新增產(chǎn)能失衡時，市場需求成個性。技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化，使產(chǎn)品周期愈來愈短，同時用戶市場需求又是個性化、定制化的，過去的制造模式“肯定不適應(yīng)了”。

　　此外，勞動力愈來愈嚴重不足、天然資源自然環(huán)境對傳統(tǒng)制造方式的支撐力不振，都加速了制造業(yè)的革新。

　　曲道奎指出，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的困難理解為周期性的，或者源自金融危機是錯誤的。這樣看的人尚未意識到，是社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了兩個必然要調(diào)整的階段。

　　“發(fā)達國家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展我國家都面臨這個難題，我國自身的難題與亞洲地區(qū)的難題吻合在一起了?！彼f。

　　我國寬帶資本基金副董事長王石指出，眼下的產(chǎn)業(yè)大革新“非常激動人心”。他將云計算和大統(tǒng)計數(shù)據(jù)譽為工業(yè)4．0黃金時代的電力，稱隨著智能終端無所不在，強大的計算天然資源和統(tǒng)計數(shù)據(jù)將正式成為重要的資產(chǎn)，人類將很快進入反饋中國經(jīng)濟黃金時代，整個中國經(jīng)濟的運行也將更加合理。

他說，制造業(yè)如果具備云計算、大數(shù)據(jù)和智能終端的能力，將回歸到產(chǎn)業(yè)鏈價值的中心。這些原來的計算機術(shù)語，正在正式成為中國經(jīng)濟術(shù)語。

　　對青島膽星集團副董事長張全權(quán)來說，從事紡織這一人類最古老的制造行當，并不意味著跟大統(tǒng)計數(shù)據(jù)、云計算等新鮮術(shù)語距離遙遠。他用12年時間、10億元資金推出亞洲地區(qū)服裝定制供應(yīng)商平臺，將一家民族服裝民營企業(yè)做成互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)，從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，目前每天為紐約市場定制3000組件。張全權(quán)的目標是每年做20萬組件，使膽星正式成為世界知名品牌。

　　“制造和韋謝列，兩個用手、兩個加爾唐普，是質(zhì)的區(qū)別，”他說，“我們用了這么十多年腦，把兩個很難受的民營企業(yè)做成了現(xiàn)在很好受的民營企業(yè)。”

　　民營企業(yè)在暴力行動

在瑞典巴伐利亞州安貝格市，有家工廠制造西門子工業(yè)自動化系列產(chǎn)品可編程邏輯控制器。它采用的系統(tǒng)可實現(xiàn)1分鐘內(nèi)更改產(chǎn)品和工序。同時，大量采集上傳的產(chǎn)品信息，使工廠控制系統(tǒng)能實時掌握每件產(chǎn)品的信息。如果某件產(chǎn)品未通過檢驗，控制系統(tǒng)會按原有程序?qū)ζ涓深A(yù)，給質(zhì)檢員發(fā)送包含裝配計劃和故障診斷的信息清單。

　　這一技術(shù)的應(yīng)用，令西門子安貝格電子設(shè)備制造工廠聲名遠揚：產(chǎn)品百萬缺陷率僅為15，按百分比計算近乎于零。

　　2013年9月，在瑞典明確提出工業(yè)4．0基本概念僅半年后，安貝格工廠的姊妹工廠、西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都制造研發(fā)基地在四川成立。這家西門子在瑞典之外建立的第一家區(qū)域化民營企業(yè)，管理、產(chǎn)品研發(fā)、制造和物流配送均實現(xiàn)了區(qū)域化，并與西門子瑞典制造基地及美國研發(fā)中心實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)互聯(lián)。

工廠總經(jīng)理柏大山說，采用西門子區(qū)域化民營企業(yè)平臺解決方案的成都工廠，與西門子其他的我國工廠相比，產(chǎn)品交貨時間縮短了一半。安貝格工廠平均1秒鐘制造一件零部件，成都工廠將來有望沖擊這一紀錄。

　　如果說成都工廠對智能制造基本概念是自覺的應(yīng)用，那么在2600多公里外的遼寧省，大連光洋科技集團的實踐，則有些迫不得已。

　　集團副董事長于德海說：“我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個程度，不是一開始就有規(guī)劃。”

　　創(chuàng)業(yè)初期，于德海從外國購買機床不止一次受阻，有時合同已簽，對方國家海關(guān)以擔心技術(shù)外流為由不予放行；有時購買的機床不僅被扣，公司也被列入黑名單。

“受了刺激，我就決定搞自己的機床?！惫こ處煶錾淼挠诘潞ьI(lǐng)自己的團隊，十年投入近10億元研發(fā)資金，一點一點地將限制民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)補上，建立起今天的產(chǎn)業(yè)鏈，正式成為技術(shù)領(lǐng)先的我國高端數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動、機床功能部件和數(shù)控機床供應(yīng)商，并為客戶提供高端加工制造、高可靠的工廠自動化控制解決方案。

　　2013年4月第十三屆我國國際機床展覽會上，大連光洋參展的一款高速高精度五軸立式機床被瑞典一家經(jīng)銷商看中，正式成為我國首臺出口發(fā)達國家的完全自主知識產(chǎn)權(quán)的機床產(chǎn)品。

　　如今，在很多民營企業(yè)苦于新增產(chǎn)能失衡時，這家致力于打造我國版工業(yè)4．0制造裝備全套解決方案的民營民營企業(yè)，要解決的卻是新增產(chǎn)能嚴重不足。

　　“我國制造2025對光洋是好消息，”集團副董事長助理許鋼說，“以前談融資比較難，現(xiàn)在對我們感興趣的人多了?！?/p>

　　我國的機遇和考驗

革新，是考驗，更孕育著機遇。

　　曲道奎說，過去30十多年，我國拼的是體力；今后30年，要拼的是腦力。對于失去前三次工業(yè)民主革命先機的我國來說，工業(yè)4．0意味著新的游戲規(guī)則，也意味著我國第一次有了迎頭趕上的機會。

　　施耐德電氣亞洲地區(qū)執(zhí)行副總裁及我國區(qū)總裁朱海指出，工業(yè)4．0不僅是智能、大統(tǒng)計數(shù)據(jù)、韋謝列，還包含綠色制造。工廠將采用大量節(jié)能技術(shù)，并采用自然方法降低能耗，這在未來韋謝列中也非常重要。

　　學(xué)者和民營企業(yè)家認可這一預(yù)期。未來，智能制造將解決我國目前面臨的勞動密集、自然環(huán)境受損等難題，我國也將在亞洲地區(qū)氣候變化議程中作出更大貢獻。

德勤發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展主管合伙人石樂福特別提到，工業(yè)4．0需要能夠接受失敗的文化土壤，因為“勇于從失敗中學(xué)習(xí)可以促進我們指數(shù)級增長”。

　　我國科學(xué)院沈陽自動化研究所所長于海斌說，中法工業(yè)基礎(chǔ)不同，國家制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略定位也不盡相同。我國一方面要產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端裝備制造業(yè)，同時也需兼顧制造業(yè)現(xiàn)狀，在推動信息化與工業(yè)化深度融合的同時，盡快補上工業(yè)化這一課。

　　他指出，國家計劃還需特別關(guān)注新技術(shù)體系建立、關(guān)鍵核心技術(shù)突破和技術(shù)向產(chǎn)品高效轉(zhuǎn)化，“要實現(xiàn)引領(lǐng)和創(chuàng)新，迫切需要提升從市場需求凝練重大科技市場需求的能力”。

　　考驗很大，但總體來說，機遇大于考驗。

　　曲道奎對此很有信心。大澤機器人目前是亞洲地區(qū)機器人產(chǎn)品線最齊全的公司之一，近年陸續(xù)推出了4．0車間和工廠，正趕上這一重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇期。他希望將大澤打造成國際公司。

“未來，我國在亞洲地區(qū)制造業(yè)中不應(yīng)是打工仔的形象，而是同行者，”他說，“我國進入韋謝列黃金時代，還會是亞洲地區(qū)最大市場。”

　　( 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) )

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